『戦略の教科書』を、社員教育に利用していただいています。

拙著『あたらしい戦略の教科書』は発売から3ヶ月が経ちましたが、現在もアマゾンのトップ100に出たり入ったりしています。毎日200冊の新刊が出る日本にあって、本書がこれだけ長く読者を獲得できているのは、本書を応援していただいている皆様のおかげです。

そんな中、フリービット株式会社CEOの石田宏樹氏より、本書への嬉しい書評（日経ビジネス10月13日号54ページ）を頂戴しました。フリービットと言えば、昨年東証マザーズへの上場を果たした急成長中のIT企業で、元ソニーCEOの出井伸之氏が社外取締役として関与しているような注目株です。

本書は「戦略」という企業運営に不可欠な共通言語を主にミドルクラスの社員に対して形成し、「実践」に導く良書である。私も社員教育に採用した。次の「成長の痛み」に備えるためだ。

僕の本を社員教育に利用していただいている企業ということで、かなり嬉しくなって、フリービットの強みと、予測される今後の展開について、公開されている特許をベースに妄想をふくらませてみました。

フリービットが日本で出願している特許を読んでみると、まずCEOである石田氏がほとんど全ての発明にからんでいることに気が付きます。技術の解るリーダーというのは、特に日本では貴重な存在です。マネジメントであれば後からいくらでも学ぶことが可能ですが、技術は普通そうは行きませんからね。

さらに特許を読んでみると、フリービットは、どうやらサーバーに関連する技術に強い会社のようです。これを活かして、2年ほど前から「ワンクリック詐欺」や「フィッシング詐欺」などの技術的な対策も考えています。しっかりとした問題意識を持ち、社会貢献を見据えた技術開発には好感が持てます。開発に携わる社員の士気も高そうです。

また、フリービットが扱うサーバーは、梅田望夫氏が『ウェブ進化論』で指摘するところの「あちら側」を支える技術です。しかし現実には、なんでもかんでも「あちら側」というわけにも行きません。そこでフリービットは、将来的に発展の見込める「家庭内ネットワーク」などのサービスを見据えつつ「あちら側」と「こちら側」のバランスをコントロールするような技術の開発にも取り組んでいるようです。これはかなり有望な感じがします。

そしてフリービット、既に2000年にはアメリカでも特許を出願しています。グローバルな視点も持っているので、もしかしたら石田氏が言及するところの「次の成長」とは、世界展開なのかもしれません。僕の知る限り、アメリカは日本よりもずっと「技術の解る経営者」を評価するので、展開次第では大きなファイナンスを引きつけることも可能でしょう。

（応援しています）

すぐそこにある未来

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