日経ビジネスアソシエに登場です。

発売中の日経ビジネスアソシエ2008年10月7日号（p76～77）に、僕のインタビュー記事『上司が知っておくべき3つの“鉄則”（部下のモチベーションを高める）』が掲載されました。かなりニヤケた自分の写真がなんとも恥ずかしいです（苦笑）。

この記事は、僕が部下のモチベーション管理について1時間程度ダラダラと語ったものがベースになっているのですが、インタビューをしてくれた編集の方の力量によって、かなりスッキリと読みやすい記事になっています（→ありがとうございます）。

部下のモチベーションを「アメとムチ（報酬と脅迫）」でコントロールする手法は、よく知られているところだと思います。これは、部下の外側から働きかける手法なので、外発的なモチベーションと呼ばれます。

これに対して、今とても注目されているのが、部下の内面から湧き出るようなモチベーション、すなわち内発的なモチベーションのコントロールです。この内発的なモチベーションのことは、「アメとムチ」に対抗させて、僕は「意味と成長」と呼んでいます。

「意味と成長」とは、要するに、部下が行う仕事に、直接であれ間接であれ、どのような社会的な意味があるのかを理解させ、その仕事を通して得られる成長を実感させることができれば、部下の内発的なモチベーションを高めることが可能だという理屈です。

残念ながら、具体的にどうすればこの「意味と成長」によるモチベーションのコントロールが可能になるのかについては、紙面の都合で、日経ビジネスアソシエの記事では少ししか触れることができませんでした。ところが・・・

偶然、昨日オランダに届いた『部下の「やる気」を育てる!』（小林英二著）が、この点に関して明確で突っ込んだ説明をしてくれていたので驚きました。本書は、はじめて部下を持つことになった人を対象にした、とても丁寧なつくりの本です。この本の巻末にあるオススメ本リストに、拙著『あたらしい戦略の教科書』が掲載されているのを見つけて、さらに嬉しくなりました（笑）。

人材のモチベーションに関してもっと学術的な記述を好む方には、近著では『モチベーション企業の研究』も優れた本で、オススメです。先の小林さんの本と合わせて読めば、モチベーションに関する理屈は十分で、あとは実践のみという所まで行けると思います。

（読書の秋ですね）

木漏れ日