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人事評価やブランド管理にとって重要な概念にハロー効果というものがあります。ハローとは英語の挨拶のハローではなくて、「後光が差す」というときの「後光(halo)」を意味する言葉です。このハロー効果とは、Wikipediaでは
ある対象を評価をする時に、顕著な特徴に引きずられて他の特徴についての評価が歪められる現象の事 と定義されています。少なからぬ人に馴染みがあるであろうハロー効果の具体例としては、 ・有名大学を卒業した人が、人格的にも優れていると思われる ・有名企業に勤務している人が、仕事ができる人だと思われる ・英語ができる人が、仕事ができる人だと思われる ・有名人が使っているモノは、良質なモノであると感じる ・身なりのしっかりしている人を、信頼できる人だと思いこむ さて、もちろん自分が部下の査定をしたり、人材の採用をするようなときは、ハロー効果に惑わされないように十分注意しないとなりません。とはいえ「学歴や企業名になどには意味がない」とか「身なりよりも実力」なんていうのもナイーブな発想ではないでしょうか。 特に自らのキャリアをアピールしたり、自社製品のプロモーションを考えたりするときには、逆にこのハロー効果を利用するぐらいの気持ちでいないといけないでしょう。つい最近、このハロー効果のビジネスにおける好例がニュースになったので、引用しておきます。 「Appleのノート・パソコン,iPhoneの『ハロー効果』で販売増加」そういえばMacを使っている人がクリエイティブな感じがする、なんていうのも典型的なハロー効果の一つですね。ちなみに『Mac Fan』2007年7月号は、北野武の写真が表紙になっています。Appleの場合は、ブランドの持つイメージが商品によらず一貫しているということが、効果的なハロー効果を生んでいるのでしょう。 (おしまい) ![]() 「ステルス・マーケティング (Stealth Marketing)」 2006-12-20 「小企業の事業拡大とブランド育成-2」 2006-11-30
by NED-WLT
| 2007-08-30 02:39
| ちょっぴり経営学
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