続・キャリアを考える

先のエントリ「キャリアを考える」にtwitettaさまから、キャリア形成の理論として最近注目を集めている「計画された偶然性の理論（Planned Happenstance Theory）」についてどう思うかという質問を頂戴しました。質問をきっかけに、キャリアについてもう少しだけ自分の考えを進めてみることにします。えー、質問をネタにして僕の好きなように脱線しますので、よろしくです（笑）。

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計画された偶然性の理論： Planned Happenstance Theory
スタンフォード大学のクランボルツ教授らが調査した結果、ある人のキャリアを大きく左右するようなイベントというのは、そもそも事前に予期することができないものが多いということが解りました。例えば、社内で重要なプロジェクトを推進していた人が突然転職してしまい、その仕事を引きつぐことになったとか、そういうことです。

こうした、自分のキャリアを押し上げるために有効なイベントに多く出会うために、普段からアンテナを高く張っておいたり、社内外の人脈もリッチにしておいて、時にはリスクも取りましょうというのがこの理論の肝です（注１）。具体的には、好奇心を持ち、粘り強くあり、柔軟性を持ち、楽観的であり、リスクを取ることで、こうした偶発的なイベントに出会える機会が増やせるとしています。

この理論が支持される背景
この理論は、いわゆる「明確なキャリア戦略」に対するアンチテーゼになっているようです。戦略とは「限られた資源を使って、どうやって、ある目標を達成するのか」という手筋に関することです。ですからキャリア戦略の策定というのは（１）キャリアのゴールを明確にし（２）自分の資源、すなわちスキルを棚卸して（３）これらを結びつけるための方法を考える、という3段階のステップで構成されるはずです。

でも・・・キャリアのゴールなんて普通はボンヤリしているもので、明確には決まらないものではないでしょうか。お金、地位、名誉はもちろん、人の役に立つことがしたいとか、尊敬されたいとか、気になる彼女に認められる男になるとか（笑）。どんなに歴史的な偉業を成し遂げた人でも、それに至る「動機」というものはとても複雑で、その中には時に不純とさえ呼ばれてしまうようなものも含まれていると思います。出来れば低リスクな不労所得だって欲しいと考えるのが人間でしょう。

キャリアを考えるということは、人生を仕事という切り口から考えるということです。本質的にキャリアと人生が不可分である以上、キャリアのゴールを考えるということは、人生のゴールを考えることと殆ど同義です。ところが、人生のゴールなんてそうそう見つからないばかりか、本を1冊読むたびに変化してしまうような実に安定感のないものです。そして人間の人生というものには、ゴールに向かって走るような積極的な面ばかりではなくて、「死なないでいる理由」を日々なんとか見つけ出しているという消極的な面だってあるはずです。

そんなこんなで、キャリアには明確なゴールが容易には設定できない以上、キャリアにはなかなかスパッとした「明確な戦略」というものは成立しないということになります。せいぜい「まあ、できれば偉くなりたいよね・・・」ぐらいが多くの人の本音なのではないでしょうか（笑）。「キャリア戦略だ！」と大上段に構えても、その中身は「登れるところまで登ってみよう」ということですから、スキルの棚卸をすることは別の意味で重要ですが（注２）、具体的にゴールとスキルを結びつけるような作業は、ことキャリアに関してはあまり意味が無さそうです。

では、シナリオ・プランニングは無効になったのか？
しかしこの理論に勇気付けられて、偶然起こるイベントの力を借りてキャリアを伸ばそうとする「だけ」では、キャリアは正体の見えない将来のイベントにばかり依存することになってしまいます。これでは、どうにも攻めの気持ちが足りない、イベント待ちの姿勢（reactive）にすぎると感じます。この調査によって明らかにされた理論はとても興味深いものですが、だからといって「偶然起こるイベントを上手に利用しよう！」というだけでは、何かを言っているようでいて、実は何も言っていないと思うのです。

イベントがキャリアを伸ばすきっかけになることは確かですし、そうしたイベントが具体的にいつ、どんな形で起きるのかは予測不可能です。しかし、どういうイベントが起こりうるのかという可能性を数え上げつつ、その対処を考えたり準備したりすることも現実に可能なんじゃないでしょうか。なんらかの災害に備えて防災グッズを購入しておくことが有効であるのと同じように、キャリア形成にもイベントを想定して準備しておけることもあるはずです。例えば、今は英語を使うような仕事はしていないけれど、これからはますます海外とのやりとりの重要性が高まる（と思う）から英語を勉強しておくというのは、防災グッズ以上に有効なものに思われます。

このような発想は、戦略の世界では特にシナリオ・プランニングと呼ばれ、長期戦略を策定するときの代表的な手法として知られています。シナリオ・プランニングでは起こりうる未来を数え上げ、その中から自分にとって重大な利益または不利益をもたらしうるイベントをそのイベントが起こる確率とともに考察し、その対処と準備を考えるというものです。

「でも5年後、10年後の世界なんて予測できない！」という人のために、シナリオ・プランニングで有名なロイヤル・ダッチ・シェルが出している世界の長期展望をまとめた本、『Shell Global Scenarios to 2025』を紹介します。この本はシナリオ・プランニングの前提として2025年までに世界で起こりうるイベントについて複数の大きなシナリオを比較検討したもので、非常に示唆に富んでいます。本のサマリー（pdf）は無料なので、是非サマリーだけでも読んでみて下さい。「激動、激動っていうけど、実際世界はどうなるの？みんな激動って言いたいだけなんじゃないの？」という疑問の一部がキリリと明確になります。

結論： be proactive yet adaptive
確かに偶発的なイベントがキャリアに与える影響は大きく、その点で「計画された偶然性の理論」は重要です。特にこの理論には「弱い絆理論」を正当化させる力があることは注目に値します。しかし、キャリア形成に有効なイベントの中には高い確率で予測できるものもあり、それに先行して布石を打っておくことにも意味があるはずです。理論そのものは事実を基にした罪の無いものであっても、これが結果として運命任せの行き当たりばったりなスタンスを正当化させ、将来について真剣に考えたり、ビジョンを持って未来を自分で作り出そうとすることの持つ価値を歪めてしまうのならば問題です。

海外部に異動が決まってから英語を勉強するというのでは、あまりにイベントに対して受身に過ぎます。それに英語の勉強が進んでいない人のところに、海外部での面白い仕事が舞い込んで来るなんていうイベントはまず起こらないということは先のエントリでも強調したとおりです（注３）。良いイベントというのは、いわば良いエサの１つです。良いエサというのは本質的に競争社会では奪い合いの対象なのだという視点もやはり大切だと思います。

楽観的でリスクに寛容なだけのキリギリスでは、冬には必ず困ることになるでしょう。「計画された偶然性の理論」は、冬に備えておいたり、冬の無いところに引っ越したりすることの価値を落とすものではなくて、「そうした当たり前の準備をするだけでは不十分ですよ」という＋アルファなものとして理解しておく必要があると僕は思います。

予告通り、はげしく脱線
ところで、今日のブルドックソースの株価終値は420円でしたね。最高裁判決後のスティールパートナーズのTOB提示価格は425円で、買い付けの締切は延長されて来週の23日までということでした。日本の買収プレミアムはココを参考にする限り普通は20%以上ですから、まあブルドックソースの株価も350円ぐらいまで下がらなければ大丈夫だろうというのが普段の感覚かもしれませんが・・・今は世界同時株安という状況ですから、プレミアムが浅くてもTOBに応じる株主も出てきて、スティールが勝つような流れになりつつあるってことですかね？

これに加えてブルドッグには日清食品みたいなホワイトナイトも、MBOも間に合わないというイメージが株主の間で広がれば・・・株価はさらに下げるはずです。仮にスティールがブルドッグから降りることになっても、結果として株価はさらに下がることになりますから、結局この買収防衛で得をしたのは自分達の地位を守れた経営者だけということになります。株主がそこらへんを理解すれば、TOB成立もありえるんじゃないかと。ブルドッグの関係者にとっては、週明けにはそれこそ予期せぬイベントが待っているかもしれません。

（おしまい）

（注１）この理論が提唱された論文は『Mitchell, Kathleen E.; Levin, Al S.; Krumboltz, John D., “Planned Happenstance: Constructing Unexpected Career Opportunities”, Journal of Counseling & Development, v77 n2 p115-24 Spr 1999』で、ビジネスマンのキャリアは、その８割までもが予期していない偶然のイベントによって作られるようだということを調査によって明らかにしています。しかしちょっと気になるのは、調査対象となった人が「予期していなかった偶然のイベント」として理解しているものの中には、「おぼろげながら覚悟していたイベント」とか「複数想定していたイベントのなかで低確率で発生すると考えていたイベント」なども含まれていた可能性はないのかということです。

（注２）スキルの棚卸をすることで、自分の人材市場での価値が判断できます。また異なるスキルの間で気が付かなかったシナジーなどが見つかったりすることもあります。

（注３）参議の中で当時は最も身分の低かった伊藤博文が他の候補者を押さえて日本で最初の総理大臣に指名されたのは、井上馨が「総理たるものは外国電報ぐらいは読めないといけない」と発言したからだとされています。伊藤博文は天皇の通訳をするほどの英語通だったのです。日本では百二十年以上前から英語力が人事で重視されてきたのですから、現代の人事で英語力が無視されるはずもありません。さて、伊藤博文が総理大臣に指名さたのは偶然だったのでしょうか、それとも伊藤が自らの英語力を利用して根回しをした結果だったのでしょうか。

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