スイス・コンファレンス

スイスへの出張（2泊3日）から帰って来ました。

コンファレンスの場所は、ローザンヌ。この都市には、欧州でも一流として名高いビジネス・スクール、IMDがあり、モーリス・ベジャール（Maurice Bejart）が率い、世界中の注目を集めているベジャール・バレエ・ローザンヌがあり、国際オリンピック委員会の本部もあったりします。ローザンヌとは、国際的に、特に文化面の強さで有名な都市であると言えるでしょう。ちなみに、レマン湖を挟んで、ローザンヌの対岸にあるのが、ミネラルウォーターで有名なエビアンの町。自然の豊かさに恵まれたリゾート地としても有名で、ヨーロッパの富豪の別荘地となっています。水にはうるさい僕としても、レマン湖の透き通った水には、非常に好感を持ちました。余談ですが、レマン湖にレジャーボートを停泊させるための場所を得るためには、登録をしてから15年も待たないとならいのだそうです。ううーん、お金持ちが多いのですね。

ところで、今回のスイス出張は、僕が参画しているベンチャー・ビジネスの一環で、いくつかの重大な決定を下すためのコンファレンスでした。このベンチャーに関わる人々が集い、現場に来る事ができなかったルーマニアのビジネス・パートナーなどもSkypeを利用してコンファレンスに参加しました。

コンファレンスの成果としては、

　①製品ポートフォリオ、価格、仕様の詳細決定
　②ターゲット顧客の選定、プロモーションの方法など、販売戦略の明確化
　③企業の株式会社化、出資金と所有株数の割り当てなど、企業管理面の明確化

の３点が特に重要なものとして挙げられます。またリスクに関する論文（Jimme A. Keizer, Johannes I.M Halman, Michael Song, ”From experience: applying the risk diagnosing methodology”, The Journal of Product Innovation Management 19 (2002), 213-232）の分析に従って、現時点で考えられる全てのリスクを洗い出し、「このビジネスが失敗するとした場合の原因とその対策」に関してブレインストーミングを行いました。

このコンファレンスによって、僕たちのベンチャーは、これまでよりも一段上のステップにたどり着けたと思います。特に、心理面で、より堅固なチームビルディングに成功したように思います。予想通り、セールスを含めてオペレーション全般に責任を持つCOOは、段階的に現在の仕事を辞め、ベンチャー１本で仕事を進めて行くことになりそうです。

（おしまい）