「組織と戦略」という終わりなきジレンマ

経営学の世界では、非常に根源的な問いとして、組織と戦略の関係性が話題になることが多くあります。そこには、代表的な2つの考え方があり、それらについて自分なりの考えを持っておくことは、ビジネス・パーソンにとって重要なことだと思うので、ここでまとめておきます。

●考え方１：組織は戦略に従う（organization follows strategy）

ドラッカーに並ぶとも劣らない経営学者アルフレッド・チャンドラーが1962年に発表した『Strategy and Structure』で提唱した考え方で「経営戦略に従って、組織構造も変革される」という事実を、家族経営的な単純な組織が巨大企業へと成長していく課程から見いだしたのでした。かなり極端に言えば、戦略が先にあって、組織は後だという考え方です。

●考え方２：戦略は組織に従う（strategy follows organization）

戦略経営の父とも呼ばれるイゴール・アンゾフが1979年に発表した『Strategic Management』で提唱した考え方で「組織の特徴を活かすためにこそ、戦略がある」とするものです。これも極端に言えば、組織が先にあって、戦略は後だという考え方です。

●よく見る誤解

中小企業の場合は「戦略は組織に従う」ことになり、大企業の場合は「組織は戦略に従う」という意見を目にすることがあります。これは、組織の大きさ＝信用力とする古い考え方をベースにしており、現代のように、小さい会社でも、経営者の信用力によって大きなファイナンスを引きつけることができる時代には正しくないと思います。

●理想と現実のはざまで

要するに、必要な外部リソースにアクセスしやすい場合は「組織は戦略に従う」し、逆に外部リソースへのアクセスが容易ではないときは「戦略は組織に従う」しかないわけです。

企業という文脈では、外部リソースへのアクセスを決めるのは「信用力」というパラメータであり、それは企業の過去の実績のみならず「経営者の魅力」によっても大きく変化します。

信用力が足りず、資金や人材といったリソースに不足があるときは、どうしても「戦略は組織に従う」でしょう。無い袖は振れないわけで、自分たちの強みを活かせるスキマを探し出し、そこにリソースを集中させるような戦略を選ばざるをえません。これはボトム・アップ的な経営アプローチとも言えるでしょう。

しかし、信用力が生まれてくると、リソースの確保が容易になってきて、理念（あるべき姿）の実現に向けた組織の最適化が経営の重要な課題になってきます。この段階になると「組織は戦略に従う」わけで、戦略の実行に足りないスキルは社外から調達したり、育成したりするようになります。これはトップ・ダウン的な経営アプローチだと言えるでしょう。

●まとめ

組織と戦略は、非常に密接に関係しています。このどちらも重要なのですが「どちらが主体なのか」という問いに答えることは、実務的には簡単ではありません。

とはいえ、僕は、経営者は少しでも戦略のほうに重心を置いた経営をすべきであり、その実現には信用力が必要であり、信用力には経営者の魅力が影響するという考え方をします。

（今日はブログ以外にも、たくさん文章を書きました）

構造の魅力

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