新刊『これからの思考の教科書』が出ます。

9月末に、僕の新刊『これからの思考の教科書』が出版されます。本書の執筆には、思いのほか長い時間がかかってしまいました。テーマがテーマだけに、苦労したというのが本音です。

ちょっと嬉しいのは、今回の本の表紙には、僕がクレタ島（ギリシャ）で撮影した写真が使われていることです。長く僕のブログを読んでくれている方は、もしかしたら、この表紙の写真を覚えていらっしゃるかもしれません。

さて。

現代のビジネスをうまく進める上で、決して欠かせないのがロジカル・シンキング（論理的思考）です。ロジカル・シンキングのスキルは、もはや世界のビジネスにおける常識的なスキルです。実際にロジカル・シンキングという言葉は、誰もが聞いたことがあるものでしょう。

ロジカル・シンキングとは、極端にいえば「同じ事実が与えられれば（ほとんど何も考えなくても）同じ結論を導くことができるスキル」のことです。もう少し厳密にいうと、ロジカル・シンキングとは、同じインプットから同じアウトプットをうみ出すためのスキルと言えるかもしれません。

ですから、ロジカル・シンキングに精通した人材が集まると、問題となるのは「いかなる事実があるのか」という情報のインプットのところであって、そこからどのようなアウトプット（結論）が出てくるのかは、あまり問題とはなりません。なぜって（繰り返しになりますが）同じ事実からは同じ結論が導けるのが、ロジカル・シンキングに長けている人材だからです。

ロジカル・シンキングのスキルがある人材同士は、コミュニケーションにおいて「事実の交換」があれば事足りますので非常に効率的です。競争を前提としているビジネスにおいて効率が求められるのは自明ですから、いかにロジカル・シンキングが大切であるかは強調してもしきれないほどです。

では、ロジカル・シンキングさえ出来るようになればそれで十分なのかというと、残念ながらそうではありません。

インターネットが発達している現代社会の特徴は、誰もが同じような情報を入手（インプット）できるというところにあります。皆が同じような情報を持っていて、さらにベテランのビジネス・パーソンは皆がロジカル・シンキングも身につけています。ということは、どこの会社も似たような結論（アウトプット）を持っているということになるでしょう。実際に、世の中が似たようなアウトプット（商品）であふれてしまうのは、とてもロジカルなことなのです。

ロジカル・シンキングによってコミュニケーション効率を稼いだとしても、それだけでは競合他社との差別化（自社独自の価値を持つこと）はできません。差別化ができないということは、顧客に自社の商品を買い叩かれる（コモディティー商品になる）ということであり、結果として企業としての存続が難しくなります。

本書は、そんなロジカル・シンキングの基礎（第1部）をベースにしつつ、これからの時代に差別化を実現するための思考法を求めて、その向こう側（第２部、第３部）に踏み込もうとするものです。


を、何卒よろしくお願い致します。　m(_ _ )m

NED-WLT管理人
酒井 穣

追伸：本書もChabo!本です。本書の著者印税の20%が、特定非営利活動法人ＪＥＮを通じて、世界中の難民・被災民の教育支援、自立支援に使われます。ちなみにChabo!発足以来、今年の７月末までに集まった寄付金総額は82,083,033円と、1億円の大台が近づいています。関係各位のご協力に感謝いたします。