未来を、あきらめない。

前のエントリ「自分を、あきらめない。」で紹介した、心理学者のウィリアム・ジェームズによって明らかにされた理論（人間は、持っている能力の20～30％程度の力を発揮するだけでクビにならない程度のパフォーマンスを出せる）には、実は続きがあります。

彼によると、人間はモチベーションが高まれば、能力の80～90%までを出す事ができるというのです。このモチベーションは、以前も少しエントリで触れたとおり、「意味」と「成長」にブレークダウンすることができます。

自分のやっている仕事に、社会的な意味（意義）が感じられることがまず大切です。直接でなくとも、誰かの役に立っているという実感を持って働けるかどうかが、モチベーションを大きく左右します。この点は、明確なビジョンを示すリーダーシップと深い関係があります。

また、自分が仕事を通して成長していると実感できることも重要です。昨日できなかったことが、今日できるようになっているというのを実感することは、その人が自分の将来に希望を持つための基礎とも言えるものです。こちらは、戦略的な人事が現在ターゲットとしているエリアです。

拙著『あたらしい戦略の教科書』で、戦略を理解するために見るべきDVDとして紹介した『フラガール』では、ヒロインの親友である木村早苗が、父親の仕事の都合でチームを抜ける時に、フラダンスの先生に向かって次のようなセリフを述べます。

「おれ、今まで生きてきた中で、一番楽しかった！」

「意味と成長」をアレンジすることで、そこで働く人が、この早苗ような気持ちになれる職場をデザインして行きたいと、最近はずっとそんなことを夢見ています。この『フラガール』の予告編で使用されていたコピーが、「未来をあきらめない」という、とても印象的なものでした。

実は僕たちが居酒屋などで「日本はもうダメだ」と愚痴るとき、本当は日本ではなくて、自分自身の未来をあきらめてしまっているのではないかと感じます。そろそろ愚痴はやめにして、社会にあふれる問題に対して、自分個人として、仕事を通してどう関わっていくのかを考えるべきときに来ていると思います。

（またワインを飲んでいます）

ウニ

関連記事
「収益の質 （Quality of earnings）」 2006-02-04
「上昇気流へ向けて、心の準備。」 2008-09-16